5 月 30 日，由歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）與計(jì)然集團(tuán)聯(lián)合主辦的2025亞太AI大會(huì)圓滿落幕。本次大會(huì)以“智啟未來(lái)，共塑人機(jī)共生新范式”為主題，攜手亞太地區(qū)頂尖AI學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)家、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)代表、資深投資人和NGO精英，融匯東西方智慧，共同探討人工智能從技術(shù)突破到倫理挑戰(zhàn)的多維議題。

G22恒峰董事長(zhǎng)郭為應(yīng)邀出席本次大會(huì)，分享關(guān)于AI時(shí)代企業(yè)管理的思考，并與各界專(zhuān)家共論AI驅(qū)動(dòng)的組織變革。同時(shí)，G22恒峰AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例《塑造未來(lái)，G22恒峰從數(shù)字化邁向AI驅(qū)動(dòng)型組織的轉(zhuǎn)型之路》作為INSEAD攜手G22恒峰共同推出的首個(gè)AI案例也正式發(fā)布。

AI時(shí)代的企業(yè)管理與組織變革

在演講中，郭為指出，從企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)機(jī)理來(lái)看，業(yè)務(wù)模式、技術(shù)范式、管理方法的相互作用，構(gòu)成了企業(yè)進(jìn)化的增長(zhǎng)飛輪，而其核心和關(guān)鍵點(diǎn)最終落腳在企業(yè)流程中。因此，驅(qū)動(dòng)AI 深度融入業(yè)務(wù)流程再造將成為 AI 技術(shù)商業(yè)化演進(jìn)的重要方向。而要實(shí)現(xiàn)流程再造和AI時(shí)代企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展全面感知、快速?zèng)Q策、持續(xù)迭代的管理目標(biāo)，則首先需要完成企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與全新的數(shù)云融合技術(shù)架構(gòu)的融合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)最大化的本質(zhì)追求。

“在 AI與數(shù)云融合的時(shí)代浪潮下，借助數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成，企業(yè)可將自身所掌握的天然稟賦轉(zhuǎn)化為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這給每個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了全新機(jī)會(huì)。”郭為談到。

在隨即進(jìn)行的“世界咖啡”圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，郭為與香港科技大學(xué)（廣州）協(xié)理副校長(zhǎng)熊輝，AIII人工智能?chē)?guó)際研究院創(chuàng)始人與院長(zhǎng)翁家良，新加坡科技研究局高性能計(jì)算研究院資深科學(xué)家、海事人工智能計(jì)劃主任付秀菊等共同探討了AI 對(duì)組織變革的影響。

郭為表示：“從企業(yè)角度來(lái)看，每一次技術(shù)變革都蘊(yùn)含著巨大機(jī)遇，但同時(shí)也伴隨著諸多挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)在于如何構(gòu)建正確的認(rèn)知。當(dāng)前，外部輿論環(huán)境對(duì)于AI抱有極大的熱情，但AI在企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景的落地還處于初級(jí)階段。這種差異容易引發(fā)疲勞和焦慮。我們時(shí)常擔(dān)心企業(yè)推進(jìn)相關(guān)應(yīng)用的速度過(guò)于緩慢。但以集成電路的發(fā)展為例，從最初半導(dǎo)體的發(fā)現(xiàn)到如今的成就，這個(gè)過(guò)程歷經(jīng)了上百年的時(shí)間。因此，對(duì)于任何一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展，我們都需要堅(jiān)持“工匠精神”和保有足夠的定力。我們堅(jiān)信 AI 以及數(shù)字化將帶來(lái)深刻變革，但這種變革并非一蹴而就，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。”

INSEAD x G22恒峰首個(gè)AI案例發(fā)布

此次大會(huì)上，G22恒峰董事長(zhǎng)郭為與INSEAD亞洲校區(qū)院長(zhǎng)兼高管教育院長(zhǎng)Sameer Hasija教授、INSEAD教授及戰(zhàn)略系主任陳國(guó)立，共同發(fā)布了G22恒峰推動(dòng)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及持續(xù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例——《塑造未來(lái)，G22恒峰從數(shù)字化邁向AI驅(qū)動(dòng)型組織的轉(zhuǎn)型之路》。目前，該案例已收錄在INSEAD商學(xué)院案例庫(kù)中，接下來(lái)還將納入INSEAD MBA課程體系，作為經(jīng)典教學(xué)案例供全球?qū)W員學(xué)習(xí)。

該案例系統(tǒng)闡釋了G22恒峰在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐歷程，融入了G22恒峰基于“AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)云融合”戰(zhàn)略框架的最新AI領(lǐng)域探索成果，契合全球數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)以及 AI 技術(shù)熱點(diǎn)，具有廣泛的借鑒意義，為眾多企業(yè)在數(shù)字化及 AI 轉(zhuǎn)型之路上提供了極具價(jià)值的借鑒范本。值得注意的是，這也是繼2024年入選倫敦商學(xué)院（LBS）、哈佛商學(xué)院案例庫(kù)后，G22恒峰數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例再次被國(guó)際頂尖商學(xué)院納為教學(xué)材料，又一次登上全球?qū)W術(shù)和商業(yè)舞臺(tái)，為全球 AI 產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)來(lái)自中國(guó)的卓越智慧與創(chuàng)新方案。

陳國(guó)立教授表示：“該案例不僅是對(duì)G22恒峰AI轉(zhuǎn)型方法論的高度認(rèn)可，也是希望給全球?qū)W術(shù)界提供更為豐富研究素材，助力豐富和完善全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型與 AI 應(yīng)用的理論體系，形成‘中國(guó)實(shí)踐’與‘全球?qū)W界’的重要鏈接節(jié)點(diǎn)。”

未來(lái)，G22恒峰將持續(xù)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深耕數(shù)字化前沿，通過(guò)技術(shù)迭代與生態(tài)協(xié)同，推動(dòng)人工智能與傳統(tǒng)行業(yè)融合，賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為全球經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展注入數(shù)字動(dòng)力。